3.1415926535898 3f2ecd200e1dd3002a8bf56b595696f7
#link#
eb12ef3414c5f626d5b92974ede9b07c

#link#

01fc28410efebaf55b7043c8a9ed122b You are using an outdated browser. Some people have chemotherapy combined cialis cheapest price radiotherapy. AstraZeneca, which has focused online ed pills such drugs. buy viagra online Following charges of illegal marketing, two of the settlements set records last year for the largest criminal fines ever imposed on corporations. Methods in Molecular Biology 460. Both men and women who have had RAI therapy may have a slightly increased prices for cialis of developing leukemia in the future. How can depression be prevented. Bullying going on at The University of Memphis now. Today, Himalaya is ranked thirty-one amongst 500 prices for cialis pharmaceutical companies in India. 8354e11d9fbb1b18cf586d611db253ab Los pasajes fueron citados levitra buy partir de diferentes trabajos sobre levitra 20mg price tema en la ilustracin de esto. In two of these studies decreases were observed in sperm count levitra prescription concentration related to tadalafil treatment of unlikely clinical relevance. www.buylevitraonlinenow.net As underscored by Cuatrecasas45, fostering scientific creativity and being opportunistic for serendipitous scientific and medical findings are clearly important elements of past and future success in the pharmaceutical industry. It is not to be used on an "as-needed" basis for pain. More than half of rare diseases appear during adulthood, such as renal-cell carcinoma, glioma and acute myeloid leukaemia. Oral phosphodiesterase inhibitors are used much more often than other drugs because they are simple to use and allow spontaneity in intercourse. The use of levitra 20 mg information on this site is subject to the terms of our Legal Notice. Treatments levitra 20 mg Psychological Causes of ED Treatments for Psychological Causes of ED Unlike physical causes of ED, psychological causes arent typically treated with medication. Popular Now What's This. EPARs are full scientific assessment reports of medicines authorised at a European Union level.
Ugdantis vadovavimas (Coaching'as)
Svetingumo įmonės valdymas
Svetingumo paslaugų administravimas
Maistas ir gėrimai
Mokymai skirti svetingumo sektoriaus techninėms tarnyboms
Organizacinio ir asmeninio efektyvumo didinimo mokymai
Svetainės medis
Nuorodos

Mokymų kalendorius

Spalis 2020
Pr An Tr Kt Pn Št Sk
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Mokymų kalendorius

SEKITE NAUJIENAS

UGDANTIS VADOVAVIMAS (COACHING)

 

KVK kokybės centro vadovė, lektorė Gitana Tauraitė Janušauskienė

 

Dalyko paskirtis - suteikti ugdomojo vadovavimo (koučingo) ir lyderystės teorinių žinių taikant šiam procesui keliamus šiuolaikinius vadybinius bei metodologinius reikalavimus. Ugdyti gebėjimus planuoti, realizuoti, valdyti situacijas organizacijose, ugdyti darbuotojus ir save pasitelkiant šiuolaikines vadybos konstrukcijas ir instrumentus.

Dalyko apimtis - 24 ak. val., 0,9 kredito

Reikalavimai klausytojams: ne žemesnis kaip vidurinis išsilavinimas

Kompetencija

Mokymo(si) pasiekimai

1.13. Gebėjimas valdyti ugdomojo vadovavimo procesą.

Žinių ir supratimo įgijimas:

1.13.1. Žinos treniravimo strategijų sudarymo ir taikymo principus.

1.13.2. Žinos klausinėjimo ir klausymosi įgūdžių svarbą bei reikšmę ugdomajame vadovavime.

1.13.3. Žinos klientų atsakingumo ir įsisąmoninimo skatinimo principus.

Gebėjimų įgijimas:

1.13.4. Gebės planuoti ir formuluoti tikslus, taikyti efektyviausią asmeninės veiklos strategiją, naudojant turimus išteklius tikslams pasiekti.

1.13.5. Gebės kurti tarpusavio pasitikėjimu grįstus santykius bei valdyti sudėtingas treniravimo situacijas.

1.13.6. Gebės įžvelgti ir atskleisti darbuotojų potencialą bei motyvuoti darbuotojus

 

Dalyko temų pavadinimai

1. Treniravimo sąvoka ir pritaikymas vadyboje

2. Trenerio kompetencijos. Treniravimo strategijos sudarymas

3. Planavimas ir tikslų formulavimas.

4. Treniravimo modeliai

5. Klausinėjimo ir aktyvaus klausimosi įgūdžiai

6. Tarpusavio pasitikėjimo kūrimas.

7. Veiksmų modeliavimas

8. Kliento atsakingumo ir įsisąmoninimo skatinimas

9. Darbas su nuostatomis

10. Sudėtingų treniravimo situacijų valdymas